计划

　　做任何事都需要提前做好，不然事情就很难成功，没有，你就会向无头苍蝇一样，找不到正确的方向。
　　如果说目标就是我们想要达到的终点，那么就是起点与终点之间的路程，我们去一个地方旅行，都会提前好路线，会使用什么样的交通工具，出发前需准备什么物品等等…
　　这个就是，好一切之后，你能有效的到达终点，如果不事先好，途中可能会出现迷路，到达一个不熟悉的地方得从新去寻找方向。
　　没有，我们将不能有效的完成事情，或者出现超预算，出现没必要的开销，也会浪费许多时间。
　　一个公司有年度目标，季度工作部署，生产有产前准备，所以有的去开展事情的发展是必不可缺的。
　　在管理学中，具有两重含义：
　　其一是工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
　　其二是形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
　　的根本目的，在于保证管理目标的实现。从事工作并使之有效地发挥作用，就必须把握的性质。
　　的性质：
　　（1）等级层系：个人目标要以部门目标为前提，而部门目标又应与董事会的宗旨相一致的总目标保持一致性。
　　（2）多重性：确定一个目标要从利润、效率、成长性、市场份额等等多方面考虑。
　　一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。目标不仅是工作的终点，而且也是组织工作、人员备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。
　　确定目标本身也是工作，其方法与制定其他形式的类似。我在下一章中还要专门讨论这个问题并将表明，从确定目标起，到目标分解直至最终形成一个目标网络，不但本身是一个严密的过程，而且构成织全部的基础。
　　任何工作的程序，即工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：估量机会；制定目标；确定工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助；通过预算使数字化。
　　（一）估量机会。对机会的估量，要在实际的工作开始之前就着进行，它虽然不是的一个组成部分，但却是工作的一个真正起点。
　　其内容包括：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析，形成判断根据自己的长处和短处搞清自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；在反复斟酌的基上，定下决心，扬长避短。
　　（二）确定目标。工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。
　　（三）确定前提条件。工作的第二步是确定一些关键性的前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓工作的前提条件就是工的假设条件，换言之，即实施时的预期环境。负责工作的人员对划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则工作也将做得协调。
　　生活中常常会提到规划人生的话语，是的，自己每一天出门前有没有想过今天会做什么，去实施达成什么目标，生产中的数据等等，只有规划好我们的每一天并能长持以往的继续下去，让做成为我们的一种习惯，那么在生活工作才会不那么被动，能有效的处理好事情。
　　当然，事情的发展不一定会完成按着自己所规划的方向去走，会有偏差，也会有意外，当意外和偏差来临的时候我们不得不按实际情况去对的更改。
　　有效灵活的对的应用也会缩短我们对目标的距离，例如生产产品一样，生产一件产品原先设置的工艺周期来一天的产量，当过程中，由于对机台的优化原材料的更换等原因能有效的减少工艺时间，那么原也会随着产量的提升而去做对应的更改。。
　　我们做什么事首先设定目标，然后根据目标去设定好每一天的，最后去实施，实施过程中根据实际情况去做对应的更改，那么目标不变，毅力不变，我们能达到终点的结果也不会改变。
　　我们理想的终点风景很精彩，在于我们能否到现场去欣赏，是否具备能走到终点所需的条件，为了满足这些条件我们又去做了那些努力，有没有事先好呢。