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生产助是个没有实权的岗，说白了就是给生产主打手。
不过自己确实还不能独当一面，尤车间层干对于我的指令不能完全执行。
这也是和自己的工作经验有关，遇到一发生的故就不措，发出的指令就会导致无决问，这就跟小学生一样，简单的减乘除可以算出来，是数字放到应用里，小朋友就会做不出来了。
在翼在妆行业里号称“妆的军训练地”。
这个称号可是名副实的。
首先司有层是从层做的。
从翼出的在行业内是能够独当一面的。
比如当时一号线的灌装师姚荣，初中毕业，来就了汉妆司当上了仓库员，又被欣瑞司挖当生产主，再来又被一妆司挖当了厂长。
包装长，张珂珂，一个初中生小女孩，被老板娘中，美容院当了美容导师，来自己开了美容院，业做的风生水。
和我中午一干的贾忠乾，也是初中毕业，凭借自己的努力，当了半年灌装师就升到了灌装长，半年又转入乳学习乳工，喜欢上技术研发的他钻心研究，虚心研发工师学习，两年当上了研发工师，现在已经月薪几万了。
这励志的例子太了。
到底是什让这文不高的普人变成人上人的呢？
答案就是军。
军分成两步走。
一步是层的论培训。
层分:高层人员，中级人员和层人员。
高级人员培训主要进行的比较深奥的，比如李践先生的《砍掉成的十二砍刀》和《绩效飞轮》，国学大师翟鸿燊的《亮剑精神》，。
中级人员培训的是业务能力，比如让每个人员写一份述职报告，进行讨论与修改；让大《沟学》，《学》，《如何带团队》，每周分享心；中级每日组织门会议；参司大型会议主持和讲师。
层人员，每坚持开晨会，参司大型集培训动。
二就是员工。
员工的军主要分步。
一步是每统一作息时间，早上6：40床，7：00早操，7：40早餐，8：00上班，中午12：00午餐，12：30－14：00午休，18：00晚餐，22：00熄灯睡觉。
每安排专人执勤，保安监督，每周不时寝室卫生检查，设置严格检查项目，进行动红旗，有奖罚。
二步，每早上7：00列队进行早操，早操按照队步伐进行跑步训练，站军姿，列军队，喊口号。
步，立规范的规章，奖罚分，例如针对水线作业，《连环互控方案》，让一环节的操作人员进行监督上一环节操作人员，发现错误处罚上一环节，奖励发现。
元旦，元宵，端午，中秋，周年庆节日，司还会组织大型晚会，让员工内参与，人员组织主持，我也在2009年元旦做过一主持。
春节，老板会请不能回的员工吃年夜饭。
司还立工资预支，为困难的员工供帮助。
总，在翼的员工，获报酬的同时，还能获识，获归属感。
当诱惑人的还是升迁薪。
在这里没有学历歧视，也没有年纪歧视，更没有歧视，要肯吃苦，肯努力，就能实现升职薪。
办室人员没有调人员，几乎是普员工拔。
他们熟悉生产，懂工人的需。
在半年里，我学会了如何控绪，如何高沟技巧。
了6S分是:整，整顿，清扫，清除，修身，安全。
了大要素:人，，，，环。
学会了军姿，军步。。
走每分钟80米是我们的标准，头发不超过5cm是我们的标准，指甲不超过0.5cm是我们的标准。
这是我们人生宝贵的财富，是我在学校，在网吧学不到的东西。