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不知不觉年龄到了21岁。
今年的我由于长年处理文件导致在处理文件上不得不带上了眼镜，这不是一个好的趋势，如果是从美观来看戴眼镜无所谓，不过从健康角度了讲，近视永远都是不好的。
今年的我也在试着教苏利文一些具体操作上的事。
“苏利文，你有想过自己未来做些什么吗？”
苏利文捧着热可可:“未来的话，开店卖东西吧。”
安布雷拉大厦顶层，我看着文件头也不抬的说:“假如开局一个亿，投资十万做餐馆，年收益百分之百。
投资一亿开酒店年收益为百分之二十。
餐馆是酒店的五倍收益，那么你会选择去开一千个、或两百个餐馆吗？”
“会吧。”苏利文拿着黑胡椒甜甜圈继续道“做大做强，然后上市捞钱。”
“一家餐馆赚钱，可能代表部分有精力的强人能铺得开几十家店，然而一旦数量过百，控制、管理、成本，都会成为大问题，甚至还有没有那么高的毛利率都是个问题，风险也只会越来越大。”我继续道。
“你说的这个我也知道。”苏利文咬了口甜甜圈“可是在你身边我也是有学到一些东西。
常见情况，一般都是后者年盈利百分之二十，可操作性、投资潜力大。
可是若把这些个餐馆一个个集合起来，甚至我不需要过于盈利，只需要收支平衡有流水资金，那么便比银座、xx商城之类的消费总额度要大，只要做起来了，可操作、可扩大存活的空间也就大了。”
“我知道，这是我之前给你说的‘长尾理论’，只是长尾理论有一个前提，那就是廉价的成本。”
“成本的话。
到时能够对供应商提出成本要求，分成、个性化私人订制、质量等方面要求，此外尸者的出现可以在仓储、运输方面节省一小块成本。
人买东西都经过柜台，可以在柜台处设立个广告的位子，并且股市方面也还能套现些钱回血。
另外可以做会员卡设置等级，有尸者的出现让店内人员也可以做到精简化。
店的地点可以设置在一些有发展前途、竟争还处于较小的地段。
有流动资金上市，可以进行两轮融资。两轮融资后可以做一些相关投资，若小的:简单的不接受投资，在这些较为简单的、小的货物可以尝试自己做，成本高出一定范围的话就送往法院
……”
“我不否认你你可能会成功。”我将文件放腿上摘下眼镜看着苏利文。
“还是刚才的问题，假设选择我拍电影投一个亿利润百分之三十九，利润也就是三千九百万。
选择另外一个导演拍电影，投资两千万获利百分之两百，利润也就是四千万。
那么你会怎么选择。”
“选择后者四千万利润的那个吧。”苏利文理所当然道。
“如果我是你，我不会选择四千万利润，而是会去选择三千九百万利润。”我开口。
“为什么?”苏利文不了解的问。
“因为一亿去掉投资的两千万，剩下八千万放在银行里利息太过于底。这便是思维上的不同。”我说这继续道:
“这其实是同样的道理，苏利文你有考虑这个问题吗？那就是这些钱被你用于做你所说的这些，可又能否超过银行利息?
先不说社会本身是波动的，倘若来一场大范围瘟疫断了你的资金流，你该怎么办？
即使你身心疲惫的做了一切，达成了，又能否超过房地产的利润?
我不认为能够轻易超过房地产的利润，即使你再怎么控制成本，除非你的成本能够做到像水一样、空气一样低廉。”
“生产者，许多生产本身也是需要成本、雇佣员工也是需要成本，店面也是成本、各种证件、杂七杂八的费用……
在什么时候赚够钱了，才能够让你再想想做什么。
这年头，无论你要做什么，你都得先有钱。
你现在是零，先要从零到达一。
没有足够的财富之前，老老实实的做财富的搬运工，别老想着做什么实事。”
“我明白了。”苏利文一拳头砸在手心中“只有做底成本甚至是没有成本的的事才能稳赚不赔。”
我点点头又摇摇头:“只说对了一半，现今时代的空气来说吧，空气那么廉价也没见有几个是靠空气成为富翁的。
大多数东西都有成本，只是这个成本不能由自己来承担，而是转嫁于他人，这样自己便零成本，这就是金字塔架构。
此外，过于廉价的，你能做，别人也能做，你应该学会思考。”
“就以矿泉水为例，房地产繁荣时都做房地产。房地产衰弱时，太多做房地产的转入做矿泉水，然而这些由房地产转行做矿泉水的大都接二连三的失败，因此你要学会思考。”
“就像我旗下的小说公司，小说的IP一做便成功一大堆，写小说本身就是廉价的事，我做的了别人自然也能做，然而更多的却是含恨于沙场。
那么，你知道这是为什么吗？”
苏利文义正言辞的:“因为创业有成绩本身就是一件小概率的事情。”
“噗～”我一下子被苏利文的话逗乐了。
“⊙∀⊙！难道不是吗？”苏利文一手挠着头。
我笑的前俯后仰，窗外阳光照射在眼睛上，刺痛了一下我才停止了笑。
“在这里，苏利文我要问你一些问题。
1.工程问题：你具备技术突破，还是微创新式改善？
2.时机问题：你要做的事业，时机正好吗？
3.垄断问题：你的开局，是在一个小市场里能拥有大份额吗？
4.人的因素：你有合适的团队否？
5.渠道因素：除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？
6.耐久能力：未来10-20年，你能捍卫你的的市场地位不？
7.机密核心：你有没有找到了一个其他人没发现的独特机会？
如果七个问题答案都正面，那势必能获得成功。哪怕只有五六个正面，成就的事业都很可观。
与此同时，创新式垄断者应具备如下特点：1.专有技术；2.网络效应；3.规模经济；4.品牌优势。”
苏利文一条条的记着，许久，“倘若上面都解决了哪？我该从哪里开始?”
“很多人做生意做到反目成仇，然而事实上，找合伙人一起创业的确比独自一人创业好，但一定要记住不能雇佣一个联合创始人——你只能打动他。
找一个总体来说差不多的（背景、教育、价值观、其他素质等等）团队要好得多——你可以节省不少争论的时间。
不要让高级管理组之间产生芥蒂，一旦出现了这类情况，你需要立刻进行调解或仲裁。
如果你创业的时候对所雇的前5-6个职位的人选还不太确定的话，那么毫无疑问你还不到创业的时候。
以身作则是最高效的方式。如果你希望团队日以继夜的工作，那么最好你也这样做，即使你实际上并没有参与到团队的任务中来。这有点荒谬，但是这是真的。
通过好的故事或者好的结果来融资，在启动项目之前或者刚刚启动时集资，不要打算在启动许久之后再融到资金。”
说到这里，我停顿了一下换了一个话题“苏利文，你知道我创建安布雷拉初期为什么那么多人愿意跟随我吗？”
“难不成还人格魅力?”苏利文
“没错，孺子可教也”我继续道“因为他们跟随的是无所不能的“我”。
就像那句话，选择你的老板，而不是工作。
即使是我在内，每周也要让属下进行1对1的报告，有时，我觉得我就像是公司里的精神科医生，听他们的问题，或工或私，除旧布新，让我们的组织继续保持活力。
这也是为什么你总能看到我处理文件的原因本质。”
“现在你要创业吗？”我从椅子上站起来“如果你要做的话，我也不能只从精神上支持你，我投五千五百万美金，不过我可什么也不会做，给我两层干股就好。”
“～”苏利文“好，一个字，那就是干。”
很快我就打印出了一份合同，认真签字，并让苏利文也签字。
苏利文，就让我看看你能搞出些什么名堂吧。