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网络视频播APP在有条不紊的进行着，楼的设备已经几近饱和，东楼在所难免。可就在这时，司却引进的职业经理人与司的元老发生了冲突。
这个职业经理人当的骄横，一来就大肆招揽自己人，极力打压司元老。在来，这元老食古不化，已经彻底阻碍了司的发，应该立裁撤。司的元老是司立就存在的老人，对于司的感不是这所谓的“职业经理人”可以比得了的。现在，这所谓的职业经理人刚到司才一，压就没有了司，上来一就是打压、裁撤他们这元老，这哪里是来理司的？这分是来搞的！
搞，这元老自不会服帖，在元老来，老板在引进经理人后，老板和经理人交往甚密，往往疏远元老。而元老来对经理人进来就排斥，而引进后老板与经理人沟多，无中疏远元老，元老就更加排斥经理人了。，引进经理人后对经理人和元老要到等距离，让元老感觉至少在上同过比，不能有距离感和疏远感。这一条，夏春秋就认为林柏馨得不到。
夏春秋记得在花旗国的时候，自己经到大姐的司，大姐夫的司也经聘请职业经理人，他们的司里，元老和职业经理人人之间就当的融洽。
大姐夫的司里，作为司的老板，大姐夫经经理人和元老的非互动。有老板在引进经理人后，经理人和元老的碰面就是除了工作还是工作，除了开会还是开会。而要是工作和开会，就容易产生矛盾冲突。所以作为老板，应主动创工作以的会，让经理人和元老们互触，比如：一起用餐，一起搞娱乐游戏动，组织一定层面上的旅游，包括健身等。在创这动的时候，让经理人和元老有单独处的时间，让他们之间多交沟，找到互间更多的共鸣和共同之处。在安排工作以交互动的同时，也进行有效的工作交互动，有识地引导良互动。这样快速加深经理人和元老之间的交。。
而且，大姐夫的司从来不会一招聘多职业经理人，而是不惜花大成，持续地招聘经理人。
夏春秋曾经问过大姐夫，大姐夫说过：青春企业处在快速发时，引进职业经理人不要***，可以多批，每批少量引进职业经理人，引进职业经理人作为企业的态。当，是企业真需要多的职业经理人。这样经理人和元老就分不太清了，而且经理人的比越来越大，元老们的比越来越小，比结构发生了改变，质就会跟着改变。某成功走出青春的企业，大多是沿袭这一子：每年多批地引进职业经理人，甚至备用一批职业经理人。这对元老和他经理人，是一种的约束和激励。当这样成高，不过比经理人和元老之间的逆动内耗，成就要小得多。