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周一早上，丁晨上班时间准时来到司。
按照每周工作例会的组织安排，会议在点半准时召开。
工作例会完成后，丁晨就了刘庆达的办室，他汇报了板周末电话里对出的工作要。
刘庆达听完丁晨的汇报，就让丁晨己拿出一个年的人力成控方案，等方案初稿出来后再组织关领导一讨论确定。
丁晨再对司组织架构、岗编以全员的收况进行统计分析后，快便出了两个方案。
一个方案是再对年的组织架构进行优化，一不必要分设的部门进行、减少中层人员的配置。
同时从T司部门层员工中调离一人到他有人员补充需的司。
这样可以减少裁员对司、对团队的负面影响，也可以适当控T司集团的人力资源成。
个方案同样需要对组织架构进行优化，将不必要分设的部门进行，减少中层人员的配置。
不对现有层人员进行调整，在持内部人员对稳定不变的况下，分层级的不同下浮一定的薪资例，以确人力成得到控的况下，司的项工作还能继续的推进。
丁晨针对两个方案中涉到的人员、下浮薪资的测算等，全部了详细的统计和分析，出了具的实施计划。
在丁晨的方案里，将实施时间、涉人员、薪资下浮例、下浮金额，方案实施后全员人力成的度数和年度数变化，现得非清晰、了。