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作为一名领导，如何掩饰绪，稳定军是“瞒过海”之计突出的运用。
在某单，一领导早上来上班，突听到下属说，李有单金聘他，辞职了。这领导听到这爱才不辞而的消息，顿时乱了脚，神慌乱，结一下的下属了他的中过分关注李，而不关注他下属，结大家涣散，一连个星，工作效率降低。这领导真应该学一学瞒过海之计，己的露感藏来，持，从而让下属觉得有大将风度。
毫无疑问，没有工作经验的年轻下属，遇到变故时，往往显得慌张，不能冷静下来分析问。作为上司，应该有极佳的应变能力，才可以在适当的时间带领下属渡过难关。
上司飞驾驶员、航海的掌舵人，一定要有准确的判断力，以冷静智的头脑，才能控所属部门。不负责的上司，会将过失全推到下属身上，己则上级打报告，将责推得一净。他们持的，是宁可缺失一个员工，不能影响己的“锦绣”。在工商会，这种况屡见不鲜。
于格的影响，可能属于绪紧张型，往往有无地现了惊慌失措和狼狈的举止。这对个人的损害，是无可挽救的；下属惟的马首是瞻，的应，也是他们的样板，连也不如何是，下属的军必大乱。
佳的例子，是一批下属突集辞职，虽是有他司进行高薪挖，却无力挽留下属。这个时候，如突改变对待下属的态度，例如变得谦恭有无地恳下属留的话，的上司必大打折扣。
如认为己的作风确的话，无论界发生何况，导致下属失，不要改变个人作风。与出恳的挽留策，不如积极招聘人。举是较实际的，而且的上司会显得更鲜和硬朗。
无论何时候，处变不惊是要的。不要随便说出：“糟了”、“哎”、“真人”等，这是不成熟、不练的现，有未成熟的孩子才喜欢以作为口头禅。这里的瞒术“瞒”的是的下属，目的是为了稳住阵脚，全面发。书首发来，一时间版内容！